Leider worden is evenzeer een teamspeler als een individu. Leiders helpen een cultuur te creëren waarin iedereen zich kan vinden, en dit betekent dat ze op meer manieren dan alleen met woorden de weg moeten wijzen. Als je de verantwoordelijkheid op je neemt om anderen te leiden, word je je bewust van alle dingen die je moet veranderen om mensen te inspireren jou te volgen in plaats van simpelweg bevelen op te volgen. Maar met een beetje begeleiding van iemand die het al eerder heeft meegemaakt en die enige ervaring heeft met het werken met nieuwe leiders, kun je je weg vinden in deze dingen.
Creëer een cultuur van groei
Leiders inspireren groei in hun team door een gevoel van voortdurend leren aan te moedigen. Ze zijn niet bang om vragen te stellen en hun eigen ideeën uit te dagen, en ze zijn niet bang om hun teamleden te vragen ook te groeien. Dit betekent niet dat je elke beslissing moet micromanagen of dat je moet micromanagen hoeveel tijd mensen besteden aan leren. Het betekent het aanmoedigen van een cultuur van voortdurend leren, zodat iedereen in het team de kans krijgt om iets waardevols bij te dragen.
Als u een leider wilt zijn die aanzet tot groei, moet u niet bang zijn om vragen te stellen die uw team ertoe aanzetten beter te worden. Maar je moet je ook bewust zijn van de vragen die betuttelend en vernederend kunnen overkomen.
Als je klaar bent om de verantwoordelijkheid van een leider op je te nemen, zorg dan voor een cultuur die openstaat voor groei. De beste manier om dit te doen is een paar stappen vooruit en dan een paar stappen achteruit. Dit proces is een natuurlijke manier om te leren en te groeien, maar het helpt je ook de zaken eenvoudig te houden. Groei ontstaat wanneer je vooruit en achteruit gaat, niet slechts in één richting. Groei dus ook zelf met een leiderschapscoach.
Houd jezelf en anderen verantwoordelijk
Wanneer u een leider bent, bevindt u zich in een unieke positie om anderen verantwoordelijk te houden. Wanneer u verantwoordelijk bent, kunt u meer openstaan voor kritiek en hebt u de mogelijkheid om van anderen te leren. De wetenschap dat anderen u ter verantwoording roepen, herinnert u eraan dat u verantwoording moet afleggen voor uzelf en uw daden. Jezelf niet verantwoordelijk houden is een ernstig probleem, zowel persoonlijk als professioneel. Het is belangrijk dat je niet zomaar de verantwoordelijkheden van het leiderschap op je neemt omdat je de "juiste persoon" bent.
Zorg ervoor dat uw vergaderingen inclusief zijn.
Leiders die groei willen inspireren, moeten zich bewust inspannen om een inclusieve omgeving te creëren. Dit betekent dat iedereen de kans krijgt om te spreken, vragen te stellen en bij te dragen. Wanneer uw vergaderingen inclusief zijn, vermijdt u een situatie waarin alleen bepaalde mensen zich betrokken voelen bij het gesprek. Wanneer uw vergaderingen inclusief zijn, vermijdt u een situatie te creëren waarin alleen bepaalde mensen zich betrokken voelen bij het gesprek. Als u de leider van een organisatie bent, zou u regelmatig met uw teamleden moeten vergaderen. Zorg ervoor dat u de tijd neemt om met uw teamleden om de tafel te gaan zitten en erachter te komen wat zij belangrijk vinden en wat zij van u als leider nodig hebben. Doe een inspanning om inclusief te zijn in uw gesprek en uit te vinden wat zij willen doen. Als u de leider van een team bent, moet u de tijd vinden om met uw teamleden te gaan zitten en erachter te komen wat hun belangstelling heeft en wat zij van u als leider nodig hebben. Door een inspanning te leveren om in uw vergadering inclusief te zijn, zal uw team zich meer verbonden en betrokken voelen.
Laatste woorden
Leiders die hun team willen laten groeien, moeten zich inspannen om een inclusieve omgeving te creëren. Ze moeten ervoor zorgen dat iedereen de kans krijgt om te spreken, vragen te stellen en bij te dragen. En de beste manier om dit te doen is door regelmatig teamvergaderingen te organiseren.
Wanneer je klaar bent om de verantwoordelijkheid van een leider op je te nemen, zorg dan voor een cultuur die openstaat voor groei. Creëer een cultuur waarin mensen worden aangemoedigd om een paar stappen vooruit en vervolgens een paar stappen achteruit te zetten. De beste manier om dit te doen is een paar stappen vooruit en dan een paar stappen achteruit. En de beste manier om zo'n cultuur te creëren is een cultuur van voortdurend leren. Als je klaar bent om de verantwoordelijkheid van een leider op je te nemen, zorg dan voor een cultuur die openstaat voor groei. En onthoud: de beste manier om groei te stimuleren is het creëren van een inclusieve omgeving die iedereen aanmoedigt om een paar stappen vooruit en vervolgens een paar stappen achteruit te zetten.